今天，集团总部召开了各部门主要负责人会议，会议主要是针对近期出现的问题提出批评和相关的指导意见。

   目前，公司面临的主要问题是：

   一、财务部、审计部对业务部与客户订立合同的监督力度不够，对货款的进入发现不够及时，成本核算方面也存在着问题；

   二、办公室管理不到位，与其他各部门的沟通协调不及时，各部门分工不具体，职责范围不明确；

   三、在工作中，公司员工没有体现出一个良好的精神面貌，组织纪律懒散；

   四、各分公司销售力度不够，没有充分发挥各自的优势，在工作中没有积极贯彻“开拓进取，拼搏创新”的核心价值理念。

   针对上以问题，总裁提出了以下几点建议：

   一、加大财务部、审计部对业务部的监督力度，今后业务部所订立的合同必须有财务部、审计部的审查，及时了解财务到帐问题，加大成本核算力度，注意进、销、存、台帐建立的准确性；

   二、加大办公室的管理、监督、考核力度，加强办公室与其他各部门的沟通协调，努力完善公司各项管理制度，积极做到分工明确，职责明晰；

   三、加强员工精神面貌建设和组织纪律管理，努力提高工作效率和员工的工作积极性，提拔一批有能力、有建树、有创新的人才；

   四、加大各分公司的销售力度，努力降低库存，力争在本月内（9月29日前）实现现货销售2000—3000吨左右，充分发挥各自的区域优势，从市场库存和客户的需求着手，本着“开拓进取，拼搏创新”的精神宏观考虑公司的发展。

   各部门、各分公司要积极落实此次会议精神，将总裁的指导意见贯彻到实际工作中，树立自身的责任感和使命感。

  越是困难的时候越要奋发图强，只有在困难的时候才能真正体现一个人的才干。在市场疲软的情况下，我们要转变销售思路，改变经营策略；要不畏艰难，越战越勇，不辜负万盟、总裁对我们的殷切希望。要知道，每一位员工身上都有着不可思议的力量，我们要凭它创造神话。