今天，总经理召集各副总、各部门负责人召开了上周工作总结会议，会议主要是针对上周各分公司的销售情况及销售过程中出现的问题提出指导意见并做好下一步的工作规划。

     从上周各分公司的销售情况及总部下达的销售指标来看，除了汉口、杭州分公司超额完成了上周的销售指标外，其他分公司均没有完成其销售任务，尤其是无锡分公司仅完成销售计划的12.04%。针对这种现象，总经理提出了以下几点要求：

     第一、进一步关注各分公司的销售情况及管理工作，公司全体员工要上下一心，通力合作；

     第二、进一步加强对业务合同的监督、审查、核对工作，全面规范各分公司的经营管理；

     第三、各部门、各分公司负责人要履行职责要，做到人尽其才，物尽其用，领导好本部门员工的工作；

     第四、钢厂采购部要做好发货、结案工作，优先考虑各分公司合同履行的问题，根据合同日期安排好货物的发送；

     第五、经营管理部、钢厂采购部、市场开发部要通力合作，进一步加大现货的宣传和销售力度，针对总公司下达的销售指标，各部门要快速行动起来，实行全员销售，真正做到千斤重担人人挑；

     第六、针对财务公司的资金回笼计划，本周三为第一个资金回笼日，因此，各分公司要在本周一、周二进一步加大回款力度，收到支票后要马上进帐，全面配合财务公司资金管理计划。

     会议还指出，目前，由于世界金融市场动荡加剧，全球性经济衰退已经蔓延到钢铁行业，钢材销量急剧下滑，钢价持续下跌。因此，在这非常时期，总部号召公司全体员工都要行动起来，充分利用身边的人脉资源，进一步加大产品的宣传和销售力度，将库存实实在在地降下来。针对持续低迷的钢材市场，各分公司也要调整好经营策略。

     困难的时候我们要团结一致，上下一心，紧紧地围绕在总公司周围，认认真真地完成总公司的销售指标，扎扎实实地将销售指标分配到每一天，坚持指标天天算。只要我们严格按照总公司的规章制度办事，认真细致地做好每一个工作环节，相信我们一定会克服重重困难，顺利度过难关，也相信万盟的明天一定会更加的璀璨！