2009年10月17日上午，总裁召集集团总部全体员工召开了工作会议，会议主要是总结前期工作，重点安排和部署后期的相关工作。

     会上，总经理汇报了前期的相关情况。听完汇报以后，总裁指出，从目前的经济形势来看，美元贬值，物价上涨，通货迹象明显，从种种迹象来看，第四季度钢市将发生重大变化。因此，我们要时刻保持清醒的头脑，为迎接未来的机遇和挑战做好充分的准备。

     会议指出，从目前来看，年初经济会议对钢势的判断与分析是完全正确的，但是在执行上出现了这样或那样的问题。如经营思想混乱、没有完全执行总裁及总公司的战略决策、信心不坚定、没有一个很好的团队等。为此，在后期工作中我们要做好如下几个方面的工作：

     第一、进一步调整经营策略，对热轧的销售尽量采用期货销售，努力加大与河北钢铁集团的合作力度；

     第二、进一步加大对数控机床的投入与产出，力争用3―5年的时间实现企业上市；

     第三、统一思想，统一认识，进一步加大销售、回款力度；

     第四、进一步加强学习，逐步完善考核机制。

     会后，集团公司全体员工要努力学习此次会议精神，尽职尽责地做好本职工作，相互协调，相互沟通，围绕集团发展的全局，努力营造一个和谐的工作氛围，为万盟集团做大做强，由贸易向实体方面发展做出巨大贡献。只要我们坚定信心，抢抓机遇，齐心协力，相信我们一定会克难制胜，万盟的明天也会更加的灿烂。